-10月27日，在参与营销活动去年灵寿县春天度核心好业务分散动工营销活动后，有限厂家党支部团委书记、副副董事长长董强盛，副总业务经理业务经理张新煜首行到五分有限厂家灵寿中心校好业务排查教育指导工做，分有限厂家个部分班子的人及局长一并参与营销活动。
聚集开建剪彩仪式开在的项目部管理实地。营销活动终结后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在那么闭幕的会议平板上，董兴盛透露，产品部必须要以优质壮大为抓手，自动对焦生产经营管理模式制度，确保“四种严治”：七是严格抓安全的卫生。安全的卫生服务管理上需要预防死守，把的工作做实，把个人防护做好位，把时做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜论述，一年四年度灵寿县共分11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）