九月3日下午三点，大品牌安排的建筑项目项目进度方案编写比赛胜出其四次月考评进行了，此前评标委员会由建筑材料部、产品品质技術部、三分球大品牌及7分大品牌建筑项目科小编和广联达大品牌技術指引等八人结构。
在座评审配合评估基准中的神器任务原理有关能否形成和完善、装修道路施工生产工艺装置的适当合更明智、进程年度策划产生了误差咋样调控、月年度策划做好比照浅析的角色、前锋线预警系统系统长效机制的形成及产生了安全隐患预警系统系统后事情，详细说明合适不合适现实及避免具体措施等内容，就各工作单位报备的参赛选手诗集顺次来考评。考评过程中 中，评审们响应号召演讲、踊跃发言，探究进程年度策划建制的数学性、适当合更明智及咋样从而提高进程年度策划制定方案装修道路施工的可实操性。
为着力促使完善好项目进行施工计划方案制定、管理制度及面部识别，治理风险点力量，以后可达提高自己建设工程施工管理制度横向的依据，建设工程施工部结合实际评定情形对参加比赛视频系统阐述必须，并根据QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
本届装修施工学习进度年度计划编制数训练是由有限我司建筑项目部协力广联达有限我司之间集体，训练日期为8月至十三月，每个月的由建筑项目部集体相应者对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这一次赛事为了更好地敲定“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（水利部）