河北四建

9月12日12点，企业隆重召开井陉大矿有色金属冶炼新物料法宝品牌园EPC工作早期策划案会。企业总先生唐志强、副总的管理师先生刘金河、总过程师高任清、稳定项目总监梁复、过程的发展部部周围杨振远、副部周围耿洪波，结构规划河北四建院長李莉，九分企业先生刘喜良、副先生付书青举办会议内容。大会九分司事业指导长付书青小结了分司对事业创意策划状态，对事业接待室区、工程土建工程区历史文明行为工程土建工程设置、事业人数选用状态等通过了重要小结。刘喜良小结了事业建筑体工程土建工程进展打算和建筑劳务队中设置状态。李莉对事业施事业业图设置状态作了小结。朋友集思广益就事业安全防护、质理、进展、历史文明行为工程土建工程等多方面通过沟通研究综述并提起提案。多媒体肯定了将该事业打构成位置示范校性榜样事业的的目标，透露该事业施工进度紧、现场图地形类型异常、应响大，设置院和九分司要符合高基准、高需求、优质理、高效益化率的事业建设规划总体目标事业思路，重要事业上始终高基准固定、高效益化率积极推进、优质理贯彻，摆脱挑战迎难而进，敢打敢拼，体现出北京四建實力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部层面非常重视活动建没，建设了以分总部副主管付书青为活动指挥员长，分总部主要力为组员的活动维护方法精英团队，在高标安全基础作业前后心思，在活动维护方法上动真格，随意挑选精干安全基础作业小队入厂安全基础作业，加强组织领导各活动标全面的高效化做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）