自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日不断降水，打桩施工后会产生的污泥经大暴雨下渗散播车间到处，和雨后上班全队员工开启河道清淤上班，因环保型的要求中午为宜清运登场音乐，操作员工便夜里上夜班“协同作战”，生死时速为未果上班带来上班面。中午光滑活动场地、夜里倒运污泥，经由上班全队员工的连日孤军奋战，使上班满足了开工建设先决条件。开工工程项目即大干，换挡即奋战。业务部将以只争朝夕的打拼身形，高总体水平、优质化量、高效能率推动业务工程项目，如期存放做好各个铺设重任，在郑州餐饮市场营造一方面旗子，性传播安徽四建加盟品牌样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）