公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大工作监督控制。升星危大工作鉴别、设计核编、核查、审核、论据、制定、项目预验各基本原则的监督控制，严把危大工作鉴别关、设计编审关、交底关、制定关、项目预验关，保证 了危大工作的安全处理全流程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
着重聪慧现场修建。而对品牌項目踏足云南省10四个省、市、民族新疆维吾尔自治区，健康安全管理制度工作点多、线长、面广的亮点，借助华为手机风险点大全面排查制理推荐软件，对风险点大全面排查自查来去反馈控住管理制度；落实塔式塔吊机械、安装上升下降机运动资料分析时时路况资料监测体统技术、控住软件，对各个关键因素资料分析来去时时路况资料监测体统技术，对错误过程及早预警体统并控住；大气治理资料监测体统技术机 、身份证认证制员工考勤机、塔式塔吊机等与云科技网外链，资料分析及早上软件，提生了品牌、分品牌对項目的远程操作管理制度工作性能。根据要严格认真落实各国规律、法规标准，加强可靠卫生把控积极性，完成了正确合理判别概率性，马上把控好概率性，彻底解决避免概率性，加快了总部可靠卫生处理横向进那步大幅提升，改变了可靠卫生产方式量何事故，可靠卫生产方式量平稳性、受控。（可靠卫生处理部）